整理再出發(fā)！2021第十二屆全球服裝產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈與物流技術(shù)研討會隆重召開

中國服裝市場持續(xù)溫和復(fù)蘇，消費(fèi)變革直接推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展，但2020年突如其來的新冠疫情對門店銷售帶來巨大沖擊，使服裝品牌企業(yè)發(fā)展受到影響。當(dāng)數(shù)智化轉(zhuǎn)型已成為中國服裝行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心驅(qū)動力，服裝品牌紛紛利用數(shù)字化、信息化、智能化等新技術(shù)提高運(yùn)營效率。通過準(zhǔn)確捕捉消費(fèi)者需求變化，加碼線上業(yè)務(wù)，打造國潮元素，搭配有效營銷策略，優(yōu)化供應(yīng)鏈物流，加速智能制造項(xiàng)目落地等舉措，很多服裝品牌在負(fù)重前行中開創(chuàng)新的發(fā)展機(jī)會。

在此背景下，以“物流智尚 鏈合為王”為主題，由亞太物流名刊《物流技術(shù)與應(yīng)用》雜志主辦的“2021第十二屆全球服裝產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈與物流技術(shù)研討會（GALTS 2021）”，于7月22-23日在上海隆重召開，并得到時(shí)尚物流聯(lián)盟的大力支持。

本次大會通過聚焦服裝品牌的商業(yè)模式與渠道變革、服裝供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型、倉儲運(yùn)營管理的精細(xì)化與高效化、新零售下多元化、碎片化的訂單履行解決方案、服裝物流中心柔性自動化解決方案、服裝智能制造與工廠物流系統(tǒng)建設(shè)等核心話題，吸引了服裝品牌/經(jīng)銷/生產(chǎn)企業(yè)、服裝電商企業(yè)、服裝供應(yīng)鏈企業(yè)、行業(yè)專家、研究咨詢公司、高等院校、第三方物流企業(yè)，以及物流技術(shù)裝備企業(yè)等眾多領(lǐng)域的代表參會。GALTS作為雜志自2009年以來成功打造的品牌會議，繼續(xù)匯聚行業(yè)力量，為推動服裝供應(yīng)鏈物流創(chuàng)新發(fā)展而努力。

整理再出發(fā)！

主持人：物流技術(shù)與應(yīng)用雜志副主編 江宏女士

上午的大會以“趨勢與變革”為主題，由物流技術(shù)與應(yīng)用雜志副主編江宏女士致辭并主持，她指出，“整理再出發(fā)”將成為服裝行業(yè)發(fā)展的主旋律。服裝供應(yīng)鏈與物流領(lǐng)域正呈現(xiàn)出六大變化：

一是消費(fèi)升級促進(jìn)服裝產(chǎn)業(yè)面臨升級壓力，數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐加快，促進(jìn)供應(yīng)鏈與物流端的變化。服裝行業(yè)已成為網(wǎng)絡(luò)購物、社交電商、直播電商等模式創(chuàng)新最活躍的產(chǎn)業(yè)之一，在全渠道發(fā)展下，消費(fèi)者需求個(gè)性化、消費(fèi)場景多元化，帶來訂單碎片化，對物流的快速響應(yīng)提出極大挑戰(zhàn)，要求供應(yīng)鏈上下游協(xié)同發(fā)展，物流全程實(shí)現(xiàn)可視化。

二是疫情對中國服裝供應(yīng)鏈帶來巨大挑戰(zhàn)，不僅使全球化的服裝面料采購受到影響，而且全球市場需求大幅增加，促進(jìn)了中國跨境電商快時(shí)尚公司的高速發(fā)展，使國內(nèi)服裝工廠的產(chǎn)能大量被占用，影響一些品牌企業(yè)的產(chǎn)品供應(yīng)。

三是服裝行業(yè)“命”在庫存，庫存積壓是供應(yīng)鏈上一大難題。中國服裝行業(yè)整體看供大于求，疫情影響下，服裝退貨量大增，長期看會促進(jìn)服裝企業(yè)從經(jīng)銷轉(zhuǎn)向直營，實(shí)施直接面向消費(fèi)者戰(zhàn)略，引發(fā)供應(yīng)鏈的變革。

四是阿里從服裝產(chǎn)業(yè)切入智能制造，未來可能對低層次標(biāo)準(zhǔn)化程度較高服裝產(chǎn)品制造商形成較大沖擊，將促進(jìn)服裝行業(yè)制造技術(shù)升級。

五是在設(shè)計(jì)師品牌快速崛起等因素影響下，物流外包服務(wù)需求增加，服裝物流市場多種力量匯聚。其中包括：專注于服裝行業(yè)的三方物流企業(yè)，綜合型的供應(yīng)鏈和物流服務(wù)企業(yè)，大型電商平臺物流企業(yè)（荊門現(xiàn)代倉儲，全國零擔(dān)），快遞快運(yùn)公司，城配企業(yè)，快遞企業(yè)投資的云倉企業(yè)，提供物流運(yùn)營服務(wù)的物流科技企業(yè)，以及“脫胎”于服裝企業(yè)物流部門的第三方物流服務(wù)公司。值得關(guān)注的是，從服裝企業(yè)物流部門發(fā)展為獨(dú)立的荊門第三方物流企業(yè)，具有更加專業(yè)的服務(wù)能力，成為服裝物流市場不容忽視的新生力量。

六是服裝企業(yè)對物流技術(shù)的應(yīng)用越來越重視，并加大投入，以提升物流效率，減少對人力依賴。同時(shí)，物流技術(shù)需求發(fā)生變化，倉儲系統(tǒng)的柔性化、智能化升級成為焦點(diǎn)。如果說以前是技術(shù)發(fā)展主導(dǎo)了倉儲系統(tǒng)的升級，那么現(xiàn)在應(yīng)該是技術(shù)應(yīng)用服務(wù)于市場的變化。服裝品牌企業(yè)關(guān)注的是，如何才能找到一種既解決當(dāng)下的痛點(diǎn)問題、又符合未來行業(yè)發(fā)展的技術(shù)路徑。

精彩主題演講

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《時(shí)尚行業(yè)消費(fèi)趨勢與商業(yè)變革》

波士頓咨詢公司(BCG)董事總經(jīng)理、全球合伙人 丁佳川先生

丁佳川先生首先分析了行業(yè)的演進(jìn)過程，從“我有什么”到“消費(fèi)者需要什么”，這一清晰的行業(yè)變化大概以2015年為分水嶺，在這之前，企業(yè)以“產(chǎn)品+渠道”為焦點(diǎn)，而這之后則轉(zhuǎn)為“品牌建設(shè)+直面消費(fèi)者”。他指出，長期以來，消費(fèi)品商業(yè)模式普遍被品類滲透率和互動需求所決定，并從特需型品類、個(gè)性型品類、普適型品類、高端型品類四個(gè)維度進(jìn)行了詳細(xì)分析。隨后，他分析了時(shí)尚鞋服企業(yè)的商業(yè)模式轉(zhuǎn)型，并重點(diǎn)以運(yùn)動鞋服為例，介紹了該行業(yè)市場的四大發(fā)展階段（四次浪潮），以及背后的四大宏觀市場驅(qū)動因素，在未來發(fā)展方面，根據(jù)BCG的預(yù)測，未來中國鞋服將保持9%～10%的穩(wěn)健增長。而從鞋服整體市場來看，運(yùn)動鞋服將繼續(xù)領(lǐng)跑，體育品牌需掌握“后疫情時(shí)代”的新興趨勢，把握時(shí)代機(jī)遇，迎接新一波浪潮的挑戰(zhàn)。他通過國際和國內(nèi)頭部品牌戰(zhàn)略決策人的調(diào)研分析指出，企業(yè)的主視角已經(jīng)轉(zhuǎn)為以消費(fèi)者為導(dǎo)向制定生意戰(zhàn)略，驅(qū)動增長。調(diào)研顯示，過去5年中國服裝市場呈現(xiàn)明顯的“消費(fèi)升級”趨勢，未來5年內(nèi)，消費(fèi)者將對“時(shí)尚度”提出更高的要求。

最后，他建議，未來鞋服企業(yè)應(yīng)該更加注重品牌價(jià)值；同時(shí)，未來將是全民創(chuàng)業(yè)的時(shí)代，隨著大量新品牌的出現(xiàn)，品牌要做大做強(qiáng)，除了注重產(chǎn)品的功能，更加需要依靠對消費(fèi)者“心智”的有效評估與挖掘。

2

《供應(yīng)鏈在服裝行業(yè)轉(zhuǎn)型期的戰(zhàn)略價(jià)值》

國商物流副總經(jīng)理 虞毅峰先生

虞毅峰先生指出，未來幾年將是特別大的行業(yè)轉(zhuǎn)型期，并從當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀著眼進(jìn)行了分析，企業(yè)如果沒有意識到強(qiáng)烈的環(huán)境變化，那么將在行業(yè)發(fā)展過程中被逐漸淘汰。而突破競爭的企業(yè)進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模，因此，下一步企業(yè)的競爭，首先是生存之戰(zhàn)，然后是發(fā)展之爭，制約企業(yè)規(guī)模的不是市場，而是管理能力。

基于此，他進(jìn)一步表示，未來服裝企業(yè)的核心競爭力在于生產(chǎn)出最終可以賣出去的服裝產(chǎn)品，這就需要未來的服裝運(yùn)營體系以供應(yīng)鏈為主導(dǎo)。其中的關(guān)鍵因素，一方面在于企業(yè)的供應(yīng)鏈不應(yīng)該是單一的，而是應(yīng)該針對不同的產(chǎn)品有不同的供應(yīng)鏈策略；另一方面，應(yīng)該盡量避免產(chǎn)生無法實(shí)現(xiàn)銷售的庫存，對于女裝，寧可無法滿足一部分的需求，也不能生產(chǎn)過多的庫存；此外，需要在整個(gè)供應(yīng)鏈過程選擇合適的庫存點(diǎn)。

最后，他以全國最 大的快時(shí)尚出口B2C跨境電商企業(yè)希音（Shein）為例，通過分析其成功之路，總結(jié)了如何通過供應(yīng)鏈體系的打造構(gòu)建核心競爭力。

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《不忘初心，方得始終 贏家時(shí)尚的數(shù)字化實(shí)踐》

贏家時(shí)尚控股有限公司執(zhí)行副總裁 吳慶業(yè)先生

吳慶業(yè)先生表示，企業(yè)發(fā)展必須得學(xué)會“看大勢”，因此，他首先分析了行業(yè)發(fā)展的重要背景，從“大變局”和“新零售”兩個(gè)維度，對目前服裝行業(yè)所處的整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景，整體宏觀環(huán)境、消費(fèi)市場走向、供應(yīng)鏈?zhǔn)袌鲒厔?、中高端女裝行業(yè)生命周期、行業(yè)與技術(shù)的融合發(fā)展催生新變革、洞察消費(fèi)者特性等方面進(jìn)行了分析。他重點(diǎn)指出，目前消費(fèi)和購物正呈現(xiàn)個(gè)性化、高端化、多元化；女性消費(fèi)者對新品牌、新產(chǎn)品、新體驗(yàn)的接受度日趨提高，更偏愛于細(xì)分場景的產(chǎn)品；疫情后，消費(fèi)者的購買行為將恢復(fù)常態(tài)，高端消費(fèi)仍將以線下渠道為主。與此同時(shí)，品牌商自建的APP/小程序等線上渠道也將愈加受到消費(fèi)者的關(guān)注。

隨后，他就贏家時(shí)尚的數(shù)字化實(shí)踐，從消費(fèi)者的數(shù)字化、渠道數(shù)字化、品牌數(shù)字化、生產(chǎn)與物流數(shù)字化、組織數(shù)字化五個(gè)方面，分享了如何實(shí)現(xiàn)全價(jià)值鏈端到端的數(shù)字能力建設(shè)，并指出其核心是數(shù)據(jù)顆粒度規(guī)劃和數(shù)據(jù)交互規(guī)則的設(shè)計(jì)。最后，針對供給側(cè)數(shù)字化、經(jīng)營管理數(shù)字化，以及贏家時(shí)尚未來的發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行了分享。

4

《物流機(jī)器人在服裝行業(yè)的應(yīng)用趨勢》

蘇州牧星智能科技有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人&CTO 黃志明先生

針對服裝行業(yè)的特性以及挑戰(zhàn)，物流機(jī)器人如何發(fā)揮價(jià)值呢？

首先，黃志明先生介紹了主要應(yīng)用于服裝領(lǐng)域的四類機(jī)器人，包括潛伏式、料箱式、分揀式、叉車式，并用視頻形象地展示了不同類型機(jī)器人的具體應(yīng)用場景，包括服裝裁片管理、半成品管理及自動包裝、成品管理等。隨后，他詳細(xì)介紹了物流機(jī)器人解決方案如何在客戶場景落地，以及物流機(jī)器人的發(fā)展趨勢，并指出，隨著硬件同質(zhì)化的加重，最終比拼的將是性價(jià)比、穩(wěn)定性和服務(wù)能力。特別是在軟件方面，越來越多的客戶選擇自己開發(fā)WMS，需要硬件廠家提供一套成熟、便捷、多功能的調(diào)度系統(tǒng)。對此，他就牧星智能調(diào)度系統(tǒng)在安全性能、HTML5跨平臺支持、地圖規(guī)劃、動態(tài)路徑規(guī)劃、安全性能與智能充電策略、仿真模擬、高性能調(diào)度、二次開發(fā)、車輛控制等方面的特點(diǎn)進(jìn)行了介紹。最后，他通過三個(gè)案例展示了機(jī)器人解決方案給客戶帶來的價(jià)值，包括在快速交付、搬倉部署、揀選效率、綜合效率、準(zhǔn)確率、倉庫利用率、出貨量、軟件遠(yuǎn)程部署等方面的提升。

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《極立方TM智能分揀，助力鞋服倉儲柔性化升級》

智子躍遷CEO 莫旭明先生

莫旭明先生首先對技術(shù)VS時(shí)尚、物流VS時(shí)尚分享了自己的感受，他表示，物流與時(shí)尚之間的矛盾主要體現(xiàn)在，時(shí)尚行業(yè)前端流量快速增長與物流倉儲后端的招工難、用工貴之間的矛盾，而技術(shù)必然是破局利器。

就此他發(fā)表了對智能化解決方案的理解，并認(rèn)為高效率（指數(shù)級提升）、普適性（全行業(yè)/全地域/全場景）、高柔性（無瓶頸/大促/擴(kuò)展性）是主要特征。緊接著，介紹了具有極快、極準(zhǔn)、極柔性特點(diǎn)的極立方TM智能分揀系統(tǒng)。例如，在柔性方面，該系統(tǒng)通過模塊化設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)了即插即用、靈活擴(kuò)容、人機(jī)并行等特點(diǎn)。最后，通過該系統(tǒng)的應(yīng)用案例介紹了在高效率、省人力等方面的突出表現(xiàn)。例如在杭州德兒的應(yīng)用中，針對老倉改造、播種分揀環(huán)節(jié)全自動化等痛點(diǎn)與需求，通過具有48個(gè)格口、占地面積僅20平方米的智能化解決方案幫助客戶節(jié)省了6～8名分揀員工，效率高達(dá)2000件/小時(shí)。

戰(zhàn)略與策略

下午的大會以“戰(zhàn)略與策略”為主題，由北京科技大學(xué)副教授、物流技術(shù)與應(yīng)用雜志助理主編杜彥華先生主持，他指出，從理論來講，戰(zhàn)略是關(guān)于企業(yè)總體的規(guī)劃和方案，是所有問題中重中之重的問題。而策略是各種解決方案，是技術(shù)和手段。企業(yè)在制定好戰(zhàn)略之后需要有一系列的方法和技術(shù)進(jìn)行戰(zhàn)略支持，解決戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)過程中遇到的各種難題。

主持人：北京科技大學(xué)副教授、物流技術(shù)與應(yīng)用雜志助理主編杜彥華先生

精彩主題演講

1

《新零售下服裝物流中心的挑戰(zhàn)》

銳力集團(tuán)物流總監(jiān) 宣珂先生

宣珂先生首先介紹了新零售變革的諸多特點(diǎn)，他指出，新零售是以創(chuàng)新技術(shù)和大數(shù)據(jù)為依托，線上+線下+物流深度融合，以消費(fèi)者體驗(yàn)為中心的下一代零售變革。隨著近幾年電商增長放緩+線下價(jià)值的再認(rèn)識，促使下上線下深度融合的新零售成為趨勢，要求鞋服企業(yè)進(jìn)一步提升供應(yīng)鏈效率、增強(qiáng)對消費(fèi)者的理解和服務(wù)都至關(guān)重要。需要通過大數(shù)據(jù)分析客戶精準(zhǔn)畫像，精準(zhǔn)營銷帶來更多銷量。

而新物流是新零售無法剝離的存在，從消費(fèi)者端來看，新零售以消費(fèi)者為中心，對新物流提出了5個(gè)方面的需求：更精準(zhǔn)的消費(fèi)者洞察、更好的商品、更好的體驗(yàn)、更高的性價(jià)比、更快速的物流；從企業(yè)端來看，新物流是對傳統(tǒng)多級分銷體系的顛覆，主要體現(xiàn)在“短鏈供應(yīng)”，打通多渠道、縮短供應(yīng)鏈、直面消費(fèi)者。而在這其中，最后一公里是新零售模式下的重要節(jié)點(diǎn)，店倉一體化、智能柜、微倉、眾包快遞等將解決新零售模式下的最后一公里難題，實(shí)現(xiàn)更快速的配送。

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《數(shù)字化時(shí)代鞋服智能倉柔性設(shè)計(jì)思路》

湯普金斯中國區(qū)總經(jīng)理 劉欣慰先生

劉欣慰先生從中國物流服務(wù)的生態(tài)系統(tǒng)、數(shù)字化時(shí)代下的消費(fèi)體驗(yàn)訴求、鞋服智能倉的平臺化思維模式、鞋服智能倉的模塊化部署架構(gòu)、鞋服智能倉的動態(tài)化分步實(shí)施、物流倉儲配送技術(shù)的發(fā)展趨勢等方面分享了來自供應(yīng)鏈咨詢視角下的鞋服倉設(shè)計(jì)的思維方式。

他指出，所有的變革都將開始于數(shù)字信息，但目前傳統(tǒng)的倉庫設(shè)施數(shù)字化現(xiàn)狀并不理想，需要一個(gè)數(shù)字化平臺把所有數(shù)字信息連接到一個(gè)平臺，利用獨(dú)特的技術(shù)來收集、清理、協(xié)調(diào)和分發(fā)數(shù)據(jù)給工人、設(shè)備和業(yè)務(wù)拓展，開發(fā)應(yīng)用程序?qū)崿F(xiàn)最 大限度地提高生產(chǎn)力、效率和安全性等。

對于物流倉儲配送技術(shù)的發(fā)展趨勢，他認(rèn)為，柔性化是目標(biāo)，柔性化是模塊化，模塊化是標(biāo)準(zhǔn)化。所有環(huán)節(jié)中的痛點(diǎn)將來都會用自動化、模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化的思路解決。

最后，他強(qiáng)調(diào)變革的初衷就是打破常規(guī)。這個(gè)變革分為兩個(gè)層級：想變革和能變革。從戰(zhàn)略層次公司想變革，這是變革的唯 一驅(qū)動力。能不能變革可以有很多途徑，可以通過內(nèi)部能力提升和外部資源的導(dǎo)入。未來數(shù)字化時(shí)代下的變革，一定是由內(nèi)提出需求，然后向外慢慢擴(kuò)展的過程，所需要的步驟一定是平臺化的思維模式，模塊化的部署和分布的實(shí)施。

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《鞋服行業(yè)拆零解決方案》

北京伍強(qiáng)科技有限公司營銷中心部長 李健先生

李健先生從服裝物流的特點(diǎn)出發(fā)，深入分析了該行業(yè)重點(diǎn)考慮拆零解決方案的原因。首先是服裝行業(yè)的產(chǎn)品款式更新速度快，SKU非常多，存儲深度淺，揀選面大；其次是由服裝企業(yè)線下門店、線上渠道業(yè)務(wù)模式所決定。

他指出，服裝物流中心的拆零系統(tǒng)建設(shè)近十年來先后經(jīng)歷了傳統(tǒng)方式-半自動方式-進(jìn)階方式，分別通過不同的技術(shù)和設(shè)備實(shí)現(xiàn)拆零作業(yè)。其中，傳統(tǒng)的人找貨模式，自動化程度和人工效率都很低；半自動化方式采用貨到人揀選，解決方式多，人工效率高；進(jìn)階方式采用全自動設(shè)備，訂單揀選過程不需要人工干預(yù)，適用于B2C業(yè)務(wù)。

隨后，他針對鞋服行業(yè)的拆零特點(diǎn)，詳細(xì)介紹了KIVA方案、料箱機(jī)器人方案、旋轉(zhuǎn)貨架方案、四向車貨到人方案、Miniload方案等多種拆零解決方案和關(guān)鍵技術(shù)細(xì)節(jié)。

4

《讓空間創(chuàng)造價(jià)值》

蘇州先鋒物流設(shè)備科技有限公司總經(jīng)理 潘小軍先生

潘小軍先生指出，任何行業(yè)都面臨著提升空間利用率的難題。當(dāng)企業(yè)在業(yè)務(wù)快速發(fā)展，倉儲空間不足的情況下，通常會采取增加倉儲面積、購買搬運(yùn)設(shè)備等方式解決。然而，隨之而來的人效、坪效問題也將制約企業(yè)的發(fā)展。對于這類問題，蘇州先鋒推出了三向堆垛叉車，并實(shí)現(xiàn)了該產(chǎn)品的國產(chǎn)化，打破國外壟斷的同時(shí)，服務(wù)成本、購買成本大大降低，可靠性、耐用性大幅度提升。

他通過視頻和圖片展示了基于窄巷道叉車應(yīng)用的多種密集存儲解決方案，以及三向堆垛叉車與常用倉儲車型應(yīng)用場景對比、密集存儲前后容積率對比等，從購置成本、工作效率、安全功能、服務(wù)打消企業(yè)經(jīng)營者對于實(shí)現(xiàn)密集存儲的顧慮。

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《疫情之下服裝供應(yīng)鏈管理之道》

上海沙馳服飾有限公司供應(yīng)鏈副總經(jīng)理 王勇先生

王勇先生首先分析了疫情當(dāng)下的服裝市場機(jī)會。他指出，每一次危機(jī)的產(chǎn)生都是改變市場格局的機(jī)會，贏在轉(zhuǎn)折點(diǎn)的機(jī)會已經(jīng)來到。今年奢侈品報(bào)復(fù)性增長，銷量和價(jià)格同時(shí)上漲。中國商務(wù)男裝趨勢與格局變化將會是優(yōu)勝略汰、洗牌加速、強(qiáng)者恒強(qiáng)。

提到變革，他認(rèn)為，能變革和想變革是很多企業(yè)心聲。這樣的環(huán)境下，很多企業(yè)想通過變革走出一條自己的道路來。而真正在面對變革的時(shí)候，能不能拿出舉措、勇氣、決心、智慧和方法，則需要企業(yè)認(rèn)真思考。在轉(zhuǎn)型升級過程中，企業(yè)需要對產(chǎn)品附加值、產(chǎn)品獨(dú)特性、持續(xù)吸引力、獨(dú)立研發(fā)設(shè)計(jì)、新材料、工藝創(chuàng)新、品質(zhì)、性價(jià)比、市場反應(yīng)速度、行業(yè)地位等的變革方向有十分清晰的認(rèn)知。而這考驗(yàn)的企業(yè)的供應(yīng)鏈管理能力和熟練程度。在新零售環(huán)境下如何快速適應(yīng)變化，創(chuàng)新變革，尋求與供應(yīng)商合作共贏，將是未來服裝行業(yè)重要發(fā)展方向。

6

《定義下一代智慧物流園區(qū)》

普洛斯際鏈科技副總裁 吳小杰先生

下一代智慧物流園區(qū)是什么樣子？能為企業(yè)提供哪些更好的服務(wù)？針對這一話題，吳小杰先生從技術(shù)、系統(tǒng)、管理等多個(gè)方面介紹了普洛斯所能提供的智慧物流倉儲服務(wù)，對物流園區(qū)的服務(wù)化提供了很好的思路。

他指出，普洛斯基于自身的倉儲資源和生態(tài)優(yōu)勢，提供從場景應(yīng)用出發(fā)的智慧服務(wù)、高效運(yùn)營-智慧場站服務(wù)（月臺可視化、智能調(diào)度、出入口智控），協(xié)助客戶優(yōu)化流程。借助多系統(tǒng)聯(lián)動結(jié)合AI算法及多種技術(shù)手段結(jié)合，實(shí)現(xiàn)倉庫內(nèi)全面監(jiān)管，維護(hù)客戶的人身財(cái)產(chǎn)安全。在物流節(jié)點(diǎn)上，提供視頻追溯、金融監(jiān)管倉等智能增值服務(wù)。同時(shí)，在“碳達(dá)峰”、“碳中和”的大背景下，為企業(yè)提供管理咨詢、管理平臺、節(jié)能方案等綠色低碳管理服務(wù)。此外，針對客戶在倉儲載具耗材和自動化投入方面的顧慮，提供倉庫載具耗材共享、倉儲自動化Rass模式等服務(wù)，免去客戶與多個(gè)供應(yīng)商重復(fù)溝通，增強(qiáng)其現(xiàn)金流動性，降低不確定性帶來的風(fēng)險(xiǎn)，解決企業(yè)進(jìn)行自動化投入時(shí)的痛點(diǎn)和疑惑，輕松獲得自動化投入帶來的收益。

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《物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃助力服裝企業(yè)降本增效》

上海知行智融供應(yīng)鏈科技公司總裁 符振東先生

符振東先生表示，服裝企業(yè)的物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃十分重要，不僅要看倉的運(yùn)營層面，還要結(jié)合企業(yè)的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略。物流供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化的目的是降低供應(yīng)鏈成本同時(shí)維持或提升客戶服務(wù)水準(zhǔn)，解決物流供應(yīng)鏈的物理結(jié)構(gòu)與內(nèi)在邏輯，往往需要借助復(fù)雜的運(yùn)籌模型和專業(yè)工具來實(shí)現(xiàn)多目標(biāo)權(quán)衡。

服裝行業(yè)正處于變革期，如何通過供應(yīng)鏈規(guī)劃降低運(yùn)營成本，為企業(yè)帶來真正的收益是值得深入思考的話題。服裝企業(yè)在進(jìn)行配送物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)時(shí)必須考慮的三個(gè)關(guān)鍵問題：（1）應(yīng)該有多少配送中心？（2）配送中心應(yīng)該建在哪里？（3）對于每個(gè)存貨單位和每個(gè)客戶哪一個(gè)配送中心應(yīng)該服務(wù)客戶，哪一個(gè)工廠應(yīng)該為這個(gè)配送中心提供服務(wù)。

最后，網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的方向還與公司戰(zhàn)略、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略有關(guān)，需要進(jìn)行內(nèi)外部、上下游的綜合考慮。

頭腦風(fēng)暴

除了精彩的主題演講，本次大會還組織了兩場思維碰撞的頭腦風(fēng)暴。

在主題為“從行業(yè)發(fā)展趨勢看服裝供應(yīng)鏈物流的新變化”的頭腦風(fēng)暴中，由物流技術(shù)與應(yīng)用雜志副主編江宏女士主持，贏家時(shí)尚控股有限公司執(zhí)行副總裁 吳慶業(yè)先生、國商物流副總經(jīng)理虞毅峰先生，以及愛步企業(yè)管理（上海）有限公司高級物流經(jīng)理高志林先生、上海銳力體育集團(tuán)物流總監(jiān)宣珂先生、福建新時(shí)穎電子商務(wù)有限公司倉儲物流總監(jiān)潘輝先生參與，并圍繞服裝行業(yè)面臨的痛點(diǎn)，疫情帶來的影響，解決之道，以及未來企業(yè)發(fā)展的主要發(fā)力點(diǎn)等話題展開了深入探討，嘉賓們的精彩發(fā)言引起現(xiàn)場的陣陣掌聲。

在主題為“直面?zhèn)}儲運(yùn)營挑戰(zhàn)，創(chuàng)新物流技術(shù)應(yīng)用”的頭腦風(fēng)暴中，由上海發(fā)網(wǎng)供應(yīng)鏈管理有限公司總裁特助程岳明先生主持，江南布衣物流總監(jiān)何吉民先生、日播時(shí)尚物流總監(jiān)劉新發(fā)先生、麗迅企業(yè)發(fā)展（上海）有限公司中區(qū)物流總監(jiān)宋洪軍先生、蘇州牧星智能科技有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人&CTO黃志明先生、智子躍遷CEO莫旭明先生參與，幾位嘉賓圍繞“618”服裝物流中心運(yùn)營管理問題與難點(diǎn)的復(fù)盤、如何合理進(jìn)行自動化物流系統(tǒng)的投入、自動化物流系統(tǒng)建設(shè)的創(chuàng)新思路等話題展開探討，分享了諸多自動化系統(tǒng)投入、人員管理等方面的寶貴經(jīng)驗(yàn)。

主題晚宴及頒獎(jiǎng)典禮

在經(jīng)歷了連續(xù)12場高能演講和2場精彩互動之后，2021第十二屆全球鞋服行業(yè)供應(yīng)鏈與物流技術(shù)研討會主題晚宴及頒獎(jiǎng)典禮隆重上演，將會議推向新的高潮。

為了弘揚(yáng)和表彰在我國服裝行業(yè)供應(yīng)鏈與物流領(lǐng)域的不斷創(chuàng)新精神，推動我國服裝物流的持續(xù)發(fā)展，大會組委會特舉辦了2021服裝供應(yīng)鏈與物流年度榮譽(yù)評選頒獎(jiǎng)盛典，頒發(fā)了 “服裝供應(yīng)鏈與物流優(yōu) 秀工程項(xiàng)目獎(jiǎng)”、“服裝供應(yīng)鏈與物流創(chuàng)新技術(shù)獎(jiǎng)” “服裝供應(yīng)鏈與物流突出貢獻(xiàn)人物獎(jiǎng)”和三個(gè)重量級獎(jiǎng)項(xiàng)。

明日精彩繼續(xù)

明天上午的會議將分為倉儲運(yùn)營管理優(yōu)化之道和物流系統(tǒng)柔性自動化兩個(gè)板塊進(jìn)行更為細(xì)致的研討，屆時(shí)，我們將繼續(xù)進(jìn)行線上直播，歡迎大家觀看。

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